郑总一拍桌子“我买10亿”,旁边的李总一看,也拍起了桌子“我也来10亿”。 Addepar在发展过程中,遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难:把第一个让人满意的产品拿出来,也用了将近四年。” 当时有管理超过几百亿美金养老金的基
怎么看竞争对手? 张旭豪:创业,我们一定要看到对方的优点,同时要看到自己的缺点。 第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板,在卖掉手机业务之后重新回
” 毕胜的办公室隔壁,曾经有个很大的供应商,他磨了7个月也没有结果。天生不甘平凡的张兰,为了改善生活,也在1989年底以探亲为名,投奔加拿大的舅
两年后的1990年夏天,王功权在海秀大道的椰子树下偶遇前来海南凑热闹的冯仑和王启富,三个忧国忧民的秀才立即产生出火花。领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人
尽管我们是受创始人邀请的客人,最终还是不被允许进入内部,拍摄哪怕一个镜头。 共享单车相较于公共自行车的最大优势就是离开了固定停车桩,但是离开了固定车桩的统一
这番运作之下,RIO在商超渠道的占有率超过40%,是冰锐的两倍多,其2013年
你需要给用户一个反馈信号,让他们知道他们的操作是成功了还失败,接下来要向上
这至少可以带来三个好处: 创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者